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歌詞 送給你小心心 送你花一朵 你在我生命中 太多的感動 你是我的天使 一路指引我 無論歲月變幻 愛你唱成歌 聽我說謝謝你 因為有你 溫暖了四季 謝謝你 感謝有你 世界更美麗 我要謝謝你 因為有你 愛常在心底 謝謝你 感謝有你 把幸福傳遞 送給你小心心 送你花一朵 你在我生命中 太多的感動 你是我的天使 一路指引我 無論歲月變幻 愛你唱成歌 聽我說謝謝你 因為有你 溫暖了四季 謝謝你 感謝有你 世界更美麗 我要謝謝你 因為有你 愛常在心底 謝謝你 感謝有你 把幸福傳遞 聽我說謝謝你 因為有你 溫暖了四季 謝謝你 感謝有你 世界更美麗 我要謝謝你 因為有你 愛常在心底 謝謝你 感謝有你 把幸福傳遞 我要謝謝你 因為有你 溫暖了四季 謝謝你 感謝有你 世界更美麗 我要謝謝你 因為有你 愛常在心底 謝謝你 感謝有你 把幸福傳遞 謝謝你 感謝有你 世界更美麗 歌詞:
送給你小心心， 送你花一朵， 你在我生命中， 太多的感動。 你是我的天使， 一路指引我， 無論歲月變幻， 愛你唱成歌。 聽我說謝謝你， 因為有你溫暖了四季， 謝謝你感謝有你， 世界更美麗。 我要謝謝你因為有你， 愛常在心底， 謝謝你感謝有你， 把幸福傳遞。 送給你小心心， 送你花一朵， 你在我生命中， 太多的感動。 你是我的天使， 一路指引我， 無論歲月變幻， 愛你唱成歌。 聽我說謝謝你， 因為有你溫暖了四季， 謝謝你感謝有你， 世界更美麗。 我要謝謝你因為有你， 愛常在心底， 謝謝你感謝有你， 把幸福傳遞， 聽我說謝謝你， 因為有你溫暖了四季， 謝謝你感謝有你。 世界更美麗， 我要謝謝你因為有你， 愛常在心底， 謝謝你感謝有你， 把幸福傳遞， 我要謝謝你， 因為有你溫暖了四季， 謝謝你感謝有你， 世界更美麗， 我要謝謝你因為有你， 愛常在心底， 謝謝你感謝有你， 把幸福傳遞， 謝謝你感謝有你， 世界更美麗。 麵線糊
志明和威豪是同學，念書時感情好得不得了，畢業後兩人分別創業,結婚。 志明的生意愈做愈大，最飛黃騰達的時候，公司裡有上百名員工，志明每天忙得不得了，漸漸和老朋友就不連絡了，偶爾威豪想打電話問候他，總是秘書接的，威豪漸漸也就不打了。 關於志明的近況都是從朋友那裡輾轉聽說的。 景氣不好時，威豪的公司規模不大，但是穩扎穩打的作風，生意並未受到太多影響。 志明的情況就不同了，飛黃騰達之後，志明養成了好大喜功的習慣，公司表面看起風光，其實有不少資金是向銀行貸款來的。 幾次周轉不靈，廠商不願繼續通融，員工的薪水也好幾個月無法準時發放，終於撐不下去，公司倒了不說，還背千萬的債務。 有一天，威豪去拜訪客戶，在街上遇到志明，志明看起來神情疲憊，威豪已經聽說老朋友的事，他便熱情拉志明一起吃午飯。 開著車來到學校附近，在巷子裡一家不起眼的小店，威豪點了兩碗麵線糊，還有滷豆腐和燙青菜，志明沒有想到威豪說請他吃飯，竟然如此寒酸。 難道是見他落魄了，懶得應酬他，還是怕他會開口借錢，乾脆先裝窮，志明的心裡十分不舒服。 麵線送上來了，威豪說：「你還記得嗎？十年前我們在這裡念書時，你喜歡吃這家的麵線糊，說他們的料理處理得好，味道很鮮美，那時候我們沒錢，只能吃麵線，連個小菜都覺得奢侈，我想你大概很久沒吃麵線糊了，我倒是常來這裡吃，也回味一下年輕時....」。 志明不懂威豪究竟是什麼意思，不過，志明也想起來以前確實很喜歡吃這家的麵線糊。 為什麼畢業後再也沒來吃過，沒想到這家小店還開著，而且還是很好吃，滋味完全不輸魚翅呢。 威豪看志明吃出了滋味，便對志明說，我的公司小，不能和你闖下的局面比，但時機不好，如果你不嫌棄，就先來和我一起做吧！ 將來有適當的機會，你想要另起爐灶也行，或是我們哥兒倆就合作下去，都可以。 志明沒想到威豪會如此爽快伸出援手，志明的眼淚在眼眶裡打轉，將近十年沒連絡，威豪的情誼一點沒變，就像麵線糊的滋味。 志明為了掩飾自己的情感，故意捧起碗大口喝湯，放下碗時，他說：「謝謝你，帶我來吃麵線糊，我以為很多事都變了，原來還有長久不變的滋味。」 證嚴法師靜思法語：「美滿的人生，不在物質、權勢、名利及地位，而在人與人之間的關愛與情誼。」 
人格特質分 4 種，你的老闆像哪個？支配型、親和型，說服方式大不同
2021/03/12 林俊成Jason 臨床心理師與企業講師 聽眾的分析可以從心理學家威廉．馬斯頓（William Marston）提出的 DISC 性格論切入， 此理論將人的個性風格，依照深思熟慮及互動導向來區分為 4 種類型。一個向度是在「發號施令」或者「傾聽徵詢」之間， 也是在「果斷明決」或「深思熟慮」之間； 另一個向度則是在「任務導向」或「人情導向」之間。在這兩個向度就會建構出 4 種性格屬性： 主導支配型（Dominance，D） 影響表達型（Influence，I） 穩健親和型（Steadiness，S） 謹慎分析型（Compliance，C） 這 4 種類型在不同場合，有時會用不同動物或顏色來代表，背後的概念其實是相似的，像是「獅子、孔雀、無尾熊、貓頭鷹」，或「綠藍橘金」等。總而言之，不同個性的人喜歡聽的內容的確不太一樣。 悅知文化 主導支配型 主導支配型在意任務完成以及快速決策，所以喜歡聽重點，以及執行方案。如果要講的東西太多細節，會讓他們失去耐心，而且這種人很在意時間， 對他們來說不是「時間就是金錢」，而是「時間勝過金錢」。 對這族群的簡報演講，最好的方式就是直接切入重點。如果簡報對象剛好是你的主管，遇到問題時最好不要直接把問題丟給主管，而是事先分析好，以及提出相對應的解決方案。然後解決方案最好可以二選一，或者三選一，絕對不可以只有一種方法， 因為他們喜歡主導，沒給選項的話，不就擺明提供是非題，而非選擇題。 如果只提供一種方法，那麼被打槍的機會很高。二選一或三選一，至少都還在你可以控制的範圍，假使這些選擇他們都不滿意，你就得想辦法說服他們，不然他們就會反駁你或提出不同見解。 勤跑客戶還不夠！業務也該學的4大數據分析，策略出擊穩成交！前往圖解 >> 遇到這樣的聽眾，你可以練習自己的溝通說服力，也可以增加未來回應類似問題的陳述力。但是切記，不要給一堆選項，因為給一堆選項，對主導支配型的人來說，有講跟沒講一樣，就像你把一本書全部都用螢光筆畫重點，那就代表沒有重點。 影響表達型 這類的人雖然也比較果斷明決，但是較重視人情，同時也很愛演出，喜歡生動活潑的情節，對於數據沒有特別感覺，但喜歡熱情具體的事物，所以簡報的重點是和人互動的感受。這類型的人喜歡聽願景，最好能夠讓他們實際體驗到真實的感受，或者嘗試不同的方案。 穩健親和型 特徵就是通常會收到好人卡，具有溫良恭儉讓的特質，在意所有人的感受。這類型的人不太喜歡刺激或嘗鮮，但容易被故事打動，喜歡聽使用者見證或者實際案例。因此，最好能夠把你簡報內容的氣氛表現出來，帶他們彷彿回到現場，以說故事或分享案例的方式進行。 謹慎分析型 任務導向又會反覆思考權衡，這類型的聽眾喜歡看數據資料。所以最好準備好相關佐證資料、附件說明，即便數據很清楚地呈現，他們仍舊會抽絲剝繭看看有無盲點。但這並不代表對他們簡報演講時，就得一板一眼，其實依然可以輕鬆應對，但是太綜藝路線的幽默橋段請盡量降低比例。 介紹完這些，你可能會問：如果聽眾包含這 4 種類型組成怎麼辦？這個問題問得十分聰明，但是在上台簡報演講的你又不是鈔票，怎麼可能讓每個人都喜歡呢？所以答案是：視情況而定。 你要問自己，這場簡報演講要達到什麼目的？是讓聽眾獲得知識或顛覆傳統觀念？是說服聽眾去做什麼？要獲得聽眾支持或者資源挹注？你的目的決定了你要講給誰聽，以及你要怎麼講。一場簡報演講中不太可能取悅每個人，所以決定講給誰聽、誰是做決定的關鍵人物，就是很重要的事前功課。想要討好每個人註定會讓自己兩面不是人。 （本文出自《簡報心理學：突破大腦陷阱！以4P步驟+LDS法則，抓住聽眾思維的攻心術》，悅知文化。） 
寬容的力量 林肯在競選總統前夕，他在參議院演說時，遭到一個參議員的羞辱，那參議員說：「林肯先生，在你開始演講之前，我希望你記住自己是個鞋匠的兒子。」 「我非常感謝你使我記起了我的父親，他已經過世了，我一定記住你的忠告，我知道我做總統無法像我父親做鞋匠那樣做得好。…….」那位參議員無言以對。 他轉過頭來，對那個傲慢的議員說：「據我所知，我的父親以前也為你的家人做過鞋子，如果你的鞋子不合腳，我可以幫你改正它。雖然我不是偉大的鞋匠，但我從小就跟我的父親學會了做鞋子的技術。」 然後，他又對所有的參議員說：「對參議院的任何人都一樣，如果你們穿的那雙鞋是我父親做的，而他們需要修理或改善，我一定盡可能的幫忙。但有一點可以肯定，我父親的手藝是無人能比的。」 說到這裡，所有的嘲笑化作了真誠的掌聲。 有人批評林肯總統對待政敵的態度：「你為什麼試圖讓他們變成朋友呢？你應該想辦法打擊他們，消滅他們才對。」 「我們難道不是在消滅政敵嗎？當我們成為朋友時，政敵就不存在了。」林肯總統溫和地說。 這就是林肯總統消滅政敵的方法，將敵人變成朋友。 林肯，兩度被選為美國總統。 今天在以他名字命名的紀念館的牆壁上刻著的是這樣的一段話：「對任何人不懷惡意；對一切人寬大仁愛；堅持正義，因為上帝使我們懂得正義；讓我們繼續努力去完成我們正在從事的事業；包紮我們國家的傷口。」 上文與附圖是網路轉載，藉此傳播美善，感恩！ 證嚴法師靜思法語：「當自己的身、語、意行為調和柔軟，無行中化解了人我之間的對立、衝突，就能動「感動」他人，促使雙方能化敵為友。」 When one's body, speech and mind are harmonious and soft, and the confrontation and conflict between people and self are resolved without action, then one can move others to "move" and encourage both sides to turn enemies into friends.  什麼是"社會工程學"？先簡單舉幾個例子： （例一） 一個月前，我開車帶著妻子到銀行ATM提款。到達後妻子先下車，當我把車停好進入自動取款機亭時，我的妻子正在和兩個不認識的男人交談。我一邊聽著談話一邊悄悄靠近。「就是這樣，女士」其中一位說：「我想給我哥哥轉帳，但我取款機操作失誤被停權了，請您幫我代轉好嗎？我帳號有兩百萬您不用擔心。」，「對不起，我幫不了你」我妻子說。「為什麼？女士」，其中一個聲音提高了：「你不相信我們？」「是的，我不相信你！」我走近妻子時堅定地說。兩人立刻回頭：「你是誰？你不要干涉別人的事！」「她是我妻子，你想要做什麼？我不相信你，如果你堅持，我會通知外面的警察。」兩人一臉驚恐頭也不回地衝了出去… （例二） 我因生意需要飛往巴厘島。正要辦理登機手續的時候，在我面前辦理的人似乎對他的行李超重有些抱怨，然後他轉向我尋求幫助：「先生，我看到您的行李很輕便」他看著我說：「您可以幫我拿我的手提箱嗎？」我立刻搖頭：「對不起我不能」我堅定地回答。「為什麼？你不相信我嗎？」「我怎麼能相信你，如果你的行李有危險品卻用我的名義登記，責任就要我來承擔！」「那我該怎麼做？」「那是你的問題，多付點錢不就就行了？」 （例三） 有一位媽媽要上廁所，想把孩子留給我暫時照顧，我不接受他的請求，因為很有可能她會指責我綁架了他的孩子，並與其他同夥聯合指證我。或者有陌生人要買飲料沒有銅板想要與你換零錢，你想不到那是一張染滿毒品的紙鈔，接下來你將被勒索一大筆錢… 這就是"社會工程"，一種利用語言的催眠力（例：你不相信我？）、困惑和個人對某個問題的偏好來操縱和指導一個人或一群人行為的技術。因此，從三教九流到受過高等教育的人都可能受到它的影響。 當有人對你說：「你不相信我？」通常人們會擔心可能侮辱或激怒他們，因而回答變得含蓄：「不是那樣的...但是...」這正中了犯罪分子的計倆！你無需做任何解釋只要回答：「是的，我不相信你。」這樣就沒有人會成為受者，至少你不是。 想要更進一步了解"社會工程學"的請自行上網搜尋。
伊朗電影製片人製作的一分鐘短片，旨在提高人們對全世界窮人面臨的，長期飢餓的問題。
有位可憐的父親帶著他的女兒，從一家商店偷了一些麵包。 他一轉身，店主就攔住了他。 女兒無法理解，焦急地向父親詢問發生了什麼事。 父親焦急而忐忑地張嘴道歉，卻聽到店主對女兒說：“親愛的孩子，你父親忘記取回零錢了。” 然後他數了數，把一些錢放在父親手裡，好像什麼事都沒發生過一樣。 父親悔恨無奈的低著頭走出店門，聽到站在店裡的顧客的聲音，默默地目睹了這一幕。 “兄弟，你買的那袋米也忘記了，請收下這個。”_ *餵飽飢餓的人，幫助窮人和有需要的人，不傷害尊嚴和自尊，在神眼中是非常偉大的美德，值得他今生和來世的祝福和恩典。 |
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