小島上住著一群猴子,猴子除了採樹上的香蕉為食之外,也會採其他的果實。樹上沒有果實時,他們會挖地上的地瓜來吃。地瓜挖出來就直接吃了,上面有很多泥沙,牠們也管不了那麼多,看到別人吃,自己就跟著吃。
這樣過了很長很長的時間。有一天猴子在河邊挖地瓜,一顆地瓜滾到水裏剛好被河水洗去泥沙,一隻猴子撿來吃發覺特別美味。於是他吃第二顆的時候,也拿到河邊洗一洗再吃,其他的猴子也學他。從此這個小島的猴子,吃地瓜都是洗了再吃。 過後不久,其他小島的猴子也學會吃地瓜前先洗一洗,最後全世界所有的猴子都學會了這個行為。這個現象被稱為「百隻猿猴效應」,近年來量子力學興起,可以解釋念力的存在,所以又被稱為「量子效應」。 這裏面有學習行為、模仿行為和機巧偶然。但根據量子力學或佛法,要改變果要先改變因,而人類的心靈狀態、念力與信念,就是一切的起因。一個人觀念改變可以影響約一千人,依此類推,全世界七十五億人口,只要七百五十萬人改變,就能改變全世界。 做善事不能少我一人,做惡事不能多我一人。不能小看自己的改變,一個人的正確選擇與行為,就會形成正面的能量與善的影響。 作者 高明智(惟智) 證嚴上人在農曆五月朔旦拜經後開示,提到五月五日端午佳節即將到來,粽子飄香,要弟子深刻領受包粽子的含意。他說,粽子的米及餡料宛若世人及世人的愛心,而人間菩薩就是那粽葉,要經過一遍又一遍的用水洗過、燙過、擦拭過,很乾淨、清淨,才能拿來包粽子。包的時候,葉子展現柔軟的身段,眉眉角角要有型,粽子才會漂亮。
綁粽子的繩子是人間菩薩的修行團隊,粽子與粽子間要很有次序,一條一條的繩子連接一顆顆的粽子,彼此相依不會打結,才能形成一串粽子。綁粽子的時候,繩子要綑綁得很緊、很紮實,煮出來的粽子才會又香又有彈性。而一整串粽子的繩頭就是法脈,是支撐所有粽子的源頭。上人呼籲弟子要做好粽葉及繩子的角色,將人間的愛心匯聚,照顧好需要照顧的人,讓人世間處處有粽子飄香。 我覺得這個譬喻太傳神了,道出個人修行與團隊運作的精髓,當天回到辦公室趕緊花20分鐘化為文字,透過Line傳給同修善友共享。唸研究所的時候讀到組織管理有一個連針人的理論(linking-pin theory, Likert 1961),此理論是形容組織如一串串相連的別針,點出了組織中人與人之間連結的重要。而上人的粽串譬喻大大超越連針人理論,首先,粽串如人與人之間的連結這與連針人有異曲同工之妙。其次,此譬喻強調統理人人的是法脈,在管理上就是經營理念、價值觀等等。接著,更提到了作為組織與團隊的一份子要如何管理與行動,像粽葉要一遍又一遍的用水洗過、燙過、擦拭過,要具備很柔軟、乾淨的特質。還有繩子及粽子之間的互動關係與影響,這就是對於人力資源的要求,應具備那些的核心能力。最後,團隊成員的任務是包米及餡料,這些任務做好了,會合起來,人間就可以真溫暖,真平和,四大調和,國泰民安。這就是願景可達成,這個譬喻將個人願景與組織願景也結合了。 |