認識自己，啟動自己

自從被白人驅趕到保護區之後，印第安人一直過著貧困的日子。直到這一天，他們終於時來運轉，經過準確的探勘，證實在劃歸印第安人的土地底下，蘊藏有大量的石油。

消息一經傳出，各大公司蜂湧而至，爭相出高價欲向擁有保護區的酋長買下石油的探採權。

在白人的指引之下，一夜暴富的印第安酋長決定一改乘坐光馬背的習慣，訂購了一部最高級的凱迪拉克大轎車。

轎車在眾族人豔羨的目光中由拖車運至。酋長端詳了他的新寵座駕許久，終於研究出如何駕馭這部轎車的方式。

酋長要族人牽來兩匹馬，將馬兒拴在凱迪拉克的前保險桿上，由馬匹來拖著大轎車前行。

雖然由駕駛座內揮鞭控制馬匹的速度時有擋風玻璃隔著，確實有些不便，但想到白人們說這部轎車是身份與地位的表徵，而且美國總統也是乘坐同型的轎車，酋長勉強接受操控上的不便，每天駕著這部由兩匹馬拉著的凱迪拉克，在四周的印第安村莊中炫耀他的財富。

人飽暖而後知榮辱，有錢後的酋長開始學習英文，想要成為跟得上時代潮流的人。

待他稍稍看得懂英文後，有天心血來潮，打開那部轎車隨車所附的操作手冊來閱讀。不看則已，一看之下，不禁令酋長火冒三丈。

原來操作手冊上清楚地說明，這部大轎車擁有兩百六十匹馬力。

酋長登時恍然大悟，難怪他一直覺得這轎車雖然高級，但跑起來的速度遠不及以前自己的舊馬車，原來問題出在這裡．

這部大轎車應該附贈有兩百六十匹馬兒來拉，才能使這龐然大物跑得飛快。心想：那些白人做生意不老實，竟然扣下了附贈的馬匹。

稍通英文的酋長立時寫了封火爆的抗議信寄給汽車公司，要求對方賠償他應得的馬匹。凱迪拉克公司接獲這封莫名其妙的信，雖然不明信中所指為何，倒也不敢怠慢客戶，馬上派了一位專員前去瞭解狀況。

專員到了印第安酋長的保護區，見到那輛保險桿前拴著兩匹馬的凱迪拉克，更是一頭霧水。

酋長暴怒地質問他，為何沒將兩百六十匹馬兒同時帶來。折騰了大半天，汽車公司的專員才稍稍進入狀況，便問酋長：「這部車的鑰匙呢？」

酋長搖頭答道：「什麼鑰匙？沒見過。」

專員笑著嘆氣，解下保險桿上的馬，請酋長坐進後座。

他從右座的置物箱中取出那部車的鑰匙，插進鎖孔輕輕一扭，蘊藏在引擎中的兩百六十匹馬力，立即隨著低沈的排氣管聲隆隆作響。

專員向酋長點頭致意，扳下排檔桿，腳下油門猛地一踩，輪胎發出刺耳的摩擦聲，這部大轎車首次由兩百六十匹馬力驅動，全速奔馳而去。

這一則故事，是否讓您在笑聲中感受到，我們每個人與生俱來有著無限的潛能，終其一生卻只用兩匹馬兒的動力，在驅策自己這部性能絕佳的豪華大轎車。

阿基米德說：給我一根夠長的桿，和一個夠堅實的支點，我可以移動全世界。

每個人都有無限的潛能，上帝已經在我們來到這個世界上的時候賞賜給我們了．

你覺得自己很普通嗎？甚至樣樣不如人嗎？

不是的！來發覺你身上的寶貝吧！你會發現你擁有的比你想得更多！

證嚴上人靜思法語：『待人處事要圓融，抱持「人人皆人才」的心，珍惜每個人的才能，感恩人人的付出。』

鎮靜中的智慧

有一個博物館被盜了，丟失了十件珍貴的文物，好在一枚珍貴的鑽戒沒有被盜。警方經過多次努力也找不到線索，這時一直很冷靜的博物館館長卻提議讓電視台採訪他。

於是電視上播出記者採訪博物館館長的鏡頭。記者問：請問這次失盜共丟失了多少件文物？館長答：共丟失了十一件文物。記者問：這些文物都很珍貴嗎？館長答：是的，都很珍貴，特別是一枚鑽戒價值連城！

時隔不久，警方就查到了線索順利地破了案。線索來源很簡單，幾個盜賊在毆鬥時被警方抓獲，而他們毆鬥的原因竟然是互相猜疑究竟是誰私藏了第十一件文物--那枚鑽戒。

還有另一個故事。

有一個巨商，為躲避動蕩，把所有的家財置換成金銀細軟，特製了一把油紙傘，將金銀小心地藏進傘柄之內，然後把自己打扮成普通百姓，帶上雨傘準備歸隱鄉野老家。

不料途中出了意外，他不慎打了一個盹，醒來之後雨傘竟然不見了！

巨商畢竟經商數年，他不露聲色地仔細觀察，發現隨身攜帶的包裹完好無損，斷定拿雨傘之人肯定不是專業盜賊，估計是過路人順手牽羊拿走了雨傘，此人應該就在附近。

巨商於是就在此地住了下來，購置了修傘工具，做起了修傘的營生。

春去秋來，一晃兩年過去了，他也沒有等來自己的雨傘。

但是巨商在修傘的過程中，瞭解到有些人的雨傘壞的不值得一修的時候，就會重新買新的雨傘。

巨商於是又改行「舊傘換新傘」，並且換傘不加錢。一時間前來換傘的人絡繹不絕。

不久，有一個中年人夾著一把破舊的油紙傘匆匆趕來，巨商接過一看，正是自己魂牽夢繞的那把雨傘，傘柄處完好無損，巨商不動聲色給了那人一把新傘。那人離去之後，巨商轉身進門，收拾家當，從此消失的無影無蹤。

鎮靜出智慧。

博物館長的故意聲張和巨商的無言等待，都是一種鎮靜之後的智慧。

在突如其來的事件面前，博物館長和巨商都能夠沉著應對，從而化險為夷。

對人生而言，學會鎮靜是一筆寶貴的財富。

它會讓你懂得，一旦面前出現驚濤駭浪、烏雲籠罩，焦慮、苦惱非但於事無補，有時還會使事情變得更糟，而恰如其分的鎮靜能夠讓你穩住陣腳、挽回損失。

鎮靜是一種智慧，更是一種韌性。

八十多年前，一把火燒光了愛迪生的實驗室，愛迪生站在廢墟上說：現在我們又可以重新開始了！

我相信，任何知道這句話的人都會為愛迪生的鎮靜發出由衷的讚歎。

證嚴法師靜思法語：「只有慈悲與愛心，不一定能突破困難；加上智慧與耐力，才能通過考驗。」

【捐出身家 56 億】周潤發：想要極致的人生 ，「素」與「簡」就夠了
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去年 11 月周潤發設立好慈善基金把身家 56 億「捐出去」。
他說：「人越成長，越發現，人生中真正難的不是賺多少錢，而是如何保持住一顆安寧的心，過著平凡而快樂的生活。」
（責任編輯：戴相文）
你知道周潤發出道以來賺了多少錢嗎？有媒體估算：13 億。還有媒體估算：23 億。更有媒體估算：34 億。但一個都沒估算對。上個月，發嫂陳薈蓮，參加一檔訪談節目時透露：「一共有 56 億。」
這個身家簡直讓人驚駭。但更讓人驚駭的是發嫂後面一句話：「我們已把這筆錢百分百捐了出去，已設立好慈善基金會，手續也辦妥了。」
56 億，全捐。
十年前，任泉和發哥演戲時，問了發哥這樣一句話：「發哥，你賺這麼多錢，給誰花呢？你又沒孩子……」
周潤發笑了笑，說：「這些錢不是我的，我只是暫時保管而已。」
這句話一下把任泉整蒙了。「不是你的，暫時保管，啥意思？」現在，任泉終於知道答案——做慈善。
多年前，黃霑說：「發哥已看破財富。」
為什麼他還在用老款諾基亞？他說，要學會傾聽內心的聲音。當時看到這話，我不信。現在，我信了。
這檔節目叫《我要問發哥》。節目中，很多人向發哥提問。其中一個問題是：「發哥，你用的是蘋果還是三星？」結果發哥說：「我用的是諾基亞。」
他不但用的是諾基亞，而且用的是很老款的諾基亞。前年，發哥的諾基亞壞了。這才用上了智能手機。智慧手機不是新買的，而是發嫂淘汰不用的。發哥不玩手機、不玩微信。 他說：「我們其實並不需要太多資訊， 而是應該學會傾聽內心的聲音。」
香港市民中流傳著一個段子：「想遇到香港明星，就到中環奢侈品店逛街，想要遇見周潤發，就到地鐵、公交站和菜市場。」
發哥雖然貴為國際巨星，身家又高達 56 億元，但他出門不坐名車、遊艇，他就喜歡擠巴士、地鐵、渡船。所以香港市民調侃他是「賤骨頭」。聽到這稱呼，發哥笑得合不攏嘴：「我沒有司機或者其他工作人員，我的理想就是做一個快樂的普通人。人越成長，越發現， 人生中真正難的不是賺多少錢，而是如何保持住一顆安寧的心，過著平凡而快樂的生活。」
鄭伊健有句話說得很到位：「當很多明星整天想著如何炒作自己時，發哥已經做回普通人了。」
發嫂：「他不喜歡買東西，他一個月只消費 800 塊。」任泉和發哥一起拍戲時，發現了發哥的一個秘密：「發哥竟然去秀水街買便宜衣服。」任泉以為這是個秘密，其實這在香港早已不是秘密。發哥買東西從來不去高級商場，他只去平價商場和便利店。
「買 98 元一件的 T 恤。」「買 15 元一雙的拖鞋。」「還和老闆討價還價。」在購物上，發哥就是這麼摳門。發嫂在一檔訪談節目中說：「他不喜歡買東西，他一個月只消費 800 塊。」
那年，發哥上央視《藝術人生》。朱軍問：「你會買哪些名牌衣服？」發哥眯著眼，笑著回答：「不需要，我的衣服都穿了十幾年了。」然後，周潤發反問朱軍：「你做完節目的衣服怎麼辦？」朱軍說：「拿回家接著穿。」周潤發問：「你穿著舒服嗎？」朱軍說：「不舒服，一點不舒服……」
然後，發哥說了這樣一句話：「我覺得衣服這些東西，不是穿給別人看的，只要自己覺得舒服就行了。所以我不會買很貴的衣服。」
他喜歡和小攤販聊聊天有一次，美食家蔡瀾約好友吃飯。席間，演員曾江誇讚蔡瀾：「蔡瀾可是這一區的皇帝。」蔡瀾聽了，趕緊搖頭：「我只能說是個熟客，九龍城真正的皇帝是周潤發。」
為什麼說周潤發是九龍城的皇帝呢？
「發哥跟這裡的攤販融成了一片，每一家店他都熟悉得不得了。見到店主就問長問短，連人家家裡的祖母都記得。這裡的店鋪就像他家的一樣，他可以隨意賒帳，吃完就簽單，幾個月結一次賬。」
記得一句不知道誰說的話，「真正活明白的人都有一個特質，那就是充滿了煙火氣。」
我想，發哥就是這樣的人吧。他說：「這就是個人生活的一部分，不可能說你當了演員，就沒了這個習慣。我喜歡跟那些小攤販聊聊天，起碼知道現在的生活是什麼環境，你才曉得自己活在什麼地方。」
發哥喜歡泡在那些美食、嘈雜、吵鬧、歡笑與淚水中，他覺得這才是生活該有的樣子：「煙火氣才是生活的真諦。沒有了煙火氣，生活就是一場孤獨的旅行。」
2015 年 5 月 18 日，發哥迎來了 60 歲生日。60 歲，花甲之年，算是大壽了。可發哥這個生日卻過得極其寒酸：找了一個很不起眼的餐館，沒有邀請任何名流與明星，只有發嫂和他兩人，還有發嫂送的一個小蛋糕。
有個網友把發哥慶生的照片發上網後，迎來一片唉聲歎氣：「怎麼感覺這麼寒酸呢。」「怎麼感覺這麼淒涼呢。」但發哥自己卻樂在其中：「人間最有味的，就是這清淡的歡愉。」
吳孟達跟他借錢，他一塊都不給：「你自己解決！」周潤發和吳孟達，既是同學，又是好友。兩人一起進無線，也一起走紅。但吳孟達走紅後，開始沉迷酒色和賭博，於是欠下 30 萬元鉅款。他被人追債，拿不出錢，只好去找好友周潤發。哪知發哥一塊錢都不給，只說了五個字：「你自己解決！」
吳孟達氣得咬牙切齒：「我這輩子最恨周潤發。」
就在吳孟達走投無路的時候，他突然接到了一部戲。這部戲，不僅幫他還清了債務，還讓他拿到了金像獎最佳男配角。頒獎現場，發哥向他道喜。吳孟達扭過頭，毫無理睬。事後，吳孟達請導演吃飯：「感謝你幫我走出困境。」導演說了一句：「你應該感謝的是發哥。」原來，是發哥向導演推薦了吳孟達。
發哥對導演說：「如果我拿 30 萬給他，他還是會在賭場上輸光，還是會在夜店喝到爛醉。」這才是真正的友情吧。
不要孩子不遺憾嗎？他說：我們已經很幸福，不再奢求1986 年，發哥與陳薈蓮結了婚。婚禮上，陳薈蓮動情地說：「這一生，上天賜給我最好的禮物就是讓我成為周潤發的妻子。」
遇到發哥，她真的是賺大了。一結婚，發哥就把財政大權上交了。每月只留 800 塊零花錢，其餘所有片酬悉數上交。發哥對感情很是用心，發嫂喜歡吃蟹，所以只要蟹一上市，發哥就會買蟹煮蟹。
結婚 30 年來，發嫂每個生日，都會收到發哥精心準備的禮物。「他把禮物藏起來，讓我去找。每次找到禮物，我都驚喜不已。」
你知道發哥為何一直沒有孩子嗎？其實婚後第二年，發嫂就懷了孕。可就在發哥準備嬰兒衣物時，一個悲劇發生了：「7 個多月的胎兒，因臍帶繞頸窒息不幸夭折。」
痛失孩子的發嫂，整日活在自責與悲痛中。用了 7 年，發嫂才從悲痛中走出來。為了避免妻子再受生產的痛苦和不測，發哥就做了一個決定：不再要孩子。
後來，經常有人問發哥：「不要孩子，不會遺憾嗎？」發哥總是一臉淡然地說：「沒有遺憾，我們兩個人已經足夠幸福，其他的我就不奢求了。」
很多明星名流一有錢了，就出去找女人找樂子。但發哥結婚 31 年來，從未有過一絲緋聞，連娛記都懶得編他的桃色新聞，因為沒有人會相信。
有人問發哥：「你覺得愛情是什麼？」他說：「感恩與陪伴。」
他拍片不是為了賺錢，就只是單純喜歡而已有人問發哥：「你那麼有錢，為什麼還要不斷拍電影？」「難道拍電影，就是為了以後多捐一點嗎？」發哥哈哈大笑地說：「我拍片不是為了賺錢，也不是為了追求名聲，我就是喜歡而已。」
很多人為什麼一輩子過得都不快樂呢，我覺得發哥說得特別好：「就是沒找到自己喜歡做的事情。 人的能力雖有大小，但有一點是共同的，就是一個人找到了自己喜歡做的事，才會活得有意思有滋味。」
不拍電影的時候，發哥就喜歡背著相機到處閒逛。他喜歡攝影。如果說電影是他的事業，那麼攝影就是他的癖好。兩者缺一不可。一個人去看景，一個人去拍照，一個人回來蹲在暗房裡洗照片。「我真的非常享受這個過程。」
1997 年，香港回歸，發哥的姐姐偷偷拿了他三張照片，化名去參賽，沒想到竟然拿到了攝影大獎。發哥喜歡拍香港風貌，香港知名攝影師夏永康說：「香港拍風景最好的人是發哥。」
但發哥覺得拍得好不好不重要：「我就喜歡享受那個過程。」看到沉浸在攝影中的發哥，我想起了一句話：人無癖，便無趣。
人無癖，就活得百無聊賴。人有癖，功夫花在所癖之事上，物我兩忘，不是高人，便是妙人。發哥就是一妙人。
周潤發：人生最大的錯誤，就是用健康換取身外之物。這幾年，發哥愛上了爬山。他每週都會抽出幾天時間，去爬香港大大小小的山。一爬，就是六個小時。半年下來，他減了 27 斤。
記者問：你為什麼喜歡爬山啊？發哥回答說：「我的人生座右銘，就是開心、快樂和健康，但是快樂和開心，都必須以健康為基礎。有好的身體才可以享受好的人生。以前我拍電影透支了好多，後來我漸漸懂得了：人生最大的錯誤，就是用健康換取身外之物。所以我現在要補回來。」
人活著，有三個層次第一個層次：活著。就是追求生存和溫飽。現在中國還有一部分人活在這個層次。
第二個層次：體面地活著。顧名思義，就是要活得體面。別人有房了，我也要有房。別人有車了，我也要有車。別人當處長了，我也要當處長。就是追求一定的「名權利」，以求活得跟別人一樣體面，或者活得比別人更加體面。我們大部分人，都活在這個層次裡。
第三個層次：明白地活著。明白地活著屬於精神層面的活著，就是知道自己是誰，知道自己內心真正想要的什麼，所以生活就刪繁就簡，砍掉外在多餘的東西，去追求內心的自在和豐盈。正如漫畫家蔡志忠所說：「每塊木頭都可以成為一尊佛，只要去掉多餘的部分。」
發哥就活到了第三個層次。他把生活中多餘的東西，都毫無猶豫地砍掉了，然後活出了一片「素與簡」：陪伴一個懂我的愛人，專注一件喜歡的事業，尋覓一個悅心的癖好，交往幾個如水的朋友，鍛煉一個健康的身體。
人生之大幸福，就藏在這素簡的平淡裡。

(文章來源:生活橘報)

知道自己的長處和價值─杜拉克

未來的勞動人口中，有愈來愈多人必須「自我管理」，大多數的知識工作者尤其必須這麼做。他們必須讓自己適才適所，做出最大的貢獻，也必須學會自我發展。他們同時必須學會在可能長達五十年工作生涯中，保持年輕和活力，並因應變遷而改變自己做事的內容、方式和時機。
在目前的年代裡，雇用機構的壽命可能比知識工作者的職場生涯還來的短。就算知識工作者儘量延後進入職場的時間，好比說，一直在學校待到將近三十歲取得博士學位，但以目前已開發國家的國民平均壽命來看，知識工作者應可活到八十多歲。所以，他們可能繼續工作到七十五歲之後，雖然有時只是兼差。換句話說，平均工作生涯可能長達五十年。但是，成功企業的平均預期壽命卻只有三十年──以目前這種劇烈變動情況，很可能還沒法維持那麼長。
因此，愈來愈多工作者，尤其是知識工作者，會比自己的雇用機構更長壽，所以他們必須做好準備，迎接一種以上的工作、職務和職業生涯。現在，就連資質普通的平庸之才，也必須學會自我管理。

我的長處何在？

大多數人都自以為知道自己擅長做什麼，其實往往並非如此。人們通常比較了解自己不擅長做什麼──即便如此，在這方面錯的還是比對的多。然而，唯有發揮所長才能有績效。我們不可能把績效建立在自己的短處上，更不用說是那些自己根本做不到的事上。
不過幾十年前，對大多數人來說，知道自己有什麼長處根本不重要。因為，出生在什麼樣的家庭，就注定做什麼樣的工作。佃農之子還是佃農，如果不擅務農，作物就會歉收。工匠之子也是工匠，以此類推。但現我們可以有選擇。因此，大家必須了解自己的長處，才能知道自己適合做什麼。
要找出自己有什麼長處，只有一個方法，就是「反饋分析」（feedback analysis）。當你做出重大決定、採取重要行動時，先把預期成果記下來。九個月或一年後，再把實際成果和預期做個比較。到目前為止，我已經連續十五到二十年採用這個方法，每次的結果都令我驚訝。凡是利用過這項方法的人，也都有驚人的收獲。
這種簡單的程序能讓你在短短兩、三年內，就知道自己的長處在哪裡──這正是自我了解的重點所在。此外，反饋分析也能告訴你，你在哪裡未充分發揮所長而沒把事情做好。它也會指出，你特別不擅長或根本無法做的事是什麼。
對於個人不擅長的部分，不必浪費力氣去做改善。我們應該專心做好自己擅長而熟練的事。要讓自己由一竅不通進步到普通水準，遠比由精通進步到卓越還更花心力。但是，大多數人，還有大多數的老師和組織，卻都只專注於讓不稱職的生手能達到中下程度的表現。與其這樣，不如利用這些精力、資源和時間，把原本幹練的好手培養為卓越的明星。

我的做事方式如何？

對知識工作者來說，「我的做事方式如何？」跟「我的長處何在？」同樣重要。事實上，「我的做事方式如何？」這個問題可能更重要。令人驚訝的是，知道自己「如何」把事做完的人寥寥無幾。相反地，大多數人甚至不知道，每個人在工作和做事方式上各有不同，因此工作和做事時並未能運用適合自己的方式，結果當然沒有績效可言。
就像每個人的長處不同，每個人的做事方式也不同，這跟個人特質有關。不管這種特質是與生俱來或後天養成，總之一定是早在進入職場前就已形成。個人做事方式是既定的，就如同個人擅長或不擅長做什麼也是既定的。我們可以對此做些調整，但卻不可能去改變。個人在發揮所長時能產生成效，同樣地，採用適合自己的方式做事時也能有成效。
反饋分析能指出個人做事方式的不當之處，但卻很少能分辨出箇中原因。不過，要找出原因通常並不難。只要有過幾年工作經驗，個人就能很快回答「我的做事方式如何？」因為，個人如何能在工作上收到成效，常取決於一些人格特質。
要了解自己的做事方式，首先要知道自己屬於閱讀型或傾聽型。不過，很少人知道有所謂閱讀型或傾聽型之分，也不知道兼具兩種特性的人非常少。至於知道自己屬於哪一型的人，就更寥寥無幾。不過，我們可以從一些實例中看出，不具備這方面的知識，其實對自己相當不利。
要了解自己的做事方式，也必須知道自己如何學習。這方面的情況可能比前一項還糟。因為無論是哪裡的學校，都認為正確的學習方法只有一種，而且適用於每個人。
在此，我要舉些實例，讓大家了解適合每個人的學習方法其實各有不同。
貝多芬身後留下相當多的筆記本。但他自己表示，他在作曲時從不看這些東西。有人問他：「那你為什麼隨身帶著筆記本？」據說貝多芬是這樣回答的：「如果我沒有立刻記下來，馬上就會忘掉。如果我寫在筆記本上，就永遠不會忘，所以也根本不用再翻筆記本。」
學習方法有很多種。有些人像貝多芬一樣，要寫許多筆記。但通用汽車創辦人史隆（Alfred Sloan）卻從不在會議中記下什麼。有些人要透過聽自己說話來學習；有些人透過寫來學習；有些人則透過做來學習。
我曾經針對一些美國大學教授，進行一項非正式調查，他們都曾出版過廣受歡迎的學術書籍。結果我一再聽這些教授提起：「我從事教職的原因是要聽自己講話，因為這樣我就可以把它寫下來。」
事實上，在所有自我了解中，這是最容易獲得的一部分。當我問人：「你如何學習？」大多數人都知道答案。但是，當我接著問：「你曾經根據這些認識採取行動嗎？」做到的人少之又少。其實，「根據所知採取行動」是績效的關鍵；不這麼做，就等於注定沒有績效可言。
所以，「我的做事方式如何？」和「我如何學習？」是個人必須自問的兩大問題。要做好自我管理的人，當然還得問其他問題，例如：「我可以跟人合作愉快嗎？還是獨立作業會好些？」如果你發現自己可以跟人合作愉快，就再問自己：「在怎樣的關係下，我可以跟人合作愉快？」
有些人是很好的團隊成員，有些人則適合當教練和指導員，但有些人就是不懂得如何教導別人。
要了解個人的做事方式，還必須知道個人在壓力下能否有好表現，或者個人只有在高度結構化且可預期的環境下，才能表現良好。另一項特質是：個人適合在大組織或小組織中工作？有不少人在奇異電器或花旗銀行這種大組織裡做得很好，但是，換到小公司時卻變得一無是處。也有很多人在小組織中表現傑出，換到大組織後卻毫無成績。
還有另一個重要問題：「我該擔任決策者還是顧問的角色，才能創造良好的成效？」許多人擔任顧問時，有相當好的表現，但卻無法承受決策的負擔和壓力。相反地，許多人需要借顧問之力強迫自己思考，但之後卻可以迅速、自信而勇敢地做成決策，並採取行動。
附帶一提，這就是組織中的第二把交椅被提升為最高主管後，常常會失敗的原因。一些最高主管常讓親信的左右手擔任第二把交椅的顧問職務──他們在這項職務上也表現傑出。但是，當這些左右手被擢升為最高主管後，常常無法表現得跟以前一樣好。因為最高主管得負責決策，這些人知道該做什麼樣的決定，但卻無法擔負起做決策的責任。
所以，我們得出的行動結論就是：別試著改變自己，因為這是不可能成功的。但是，請努力改善自己的做事方式。對於那些不適合你表現的工作，就盡量敬而遠之。



我的價值是什麼？

為了做好自我管理，我們最後還得知道：「我的價值是什麼？」
組織必須有價值，個人也一樣。要能在組織中發揮效能，個人價值必須與組織價值相容。雖然兩者毋需完全一致，不過也必須相近到可以並存。否則，組織成員就會感到受挫，也無法產生成效。
個人長處和個人做事方式之間，極少會出現衝突，兩者常是相輔相成的。但有時候，個人價值卻會和個人長處相互矛盾。個人做得好、甚至非常好的事，或許跟本身的價值體系不符。因此，對個人來說，這些事情根本就不算什麼貢獻，不值得投入自己的時間。
在此，我要再舉自己為例：許多年前，我也曾在長處和價值間做過取捨。一九三○
年代中期，我在倫敦是位相當傑出的年輕投資銀行家，這顯然是我的長處所在。但是，我不認為當個資產經理人能有什麼貢獻。我體認到，「人」才是我的價值重心。而且，就算再有錢，死後還不是兩手空空。於是在經濟大蕭條的年代，雖然沒錢、沒工作，也不知前途何在，我還是選擇了辭職──這是個正確的決定。
換句話說，價值應該是最終的檢驗標準。

我適合做什麼？

「我有哪些長處？我的做事方式如何？我的價值是什麼？」回答這三項問題後，大家應該能判定自己適合做什麼，尤其是知識工作者更應有清楚的體認。
不過，大多數人初入職場時，還無法做出這種決定，也不該在那時候就做決定。
但過了一段時間之後，大家就應該決定自己適合做什麼。不然的話，也該了解自己「不適合」做什麼。知道自己在大組織中沒辦法有好表現的人，就應該學會不要再到大組織任職。知道自己不是決策者的料，就該學會向決策性職務說不。
在知道如何回答前述三項問題後，大家也能在面對機會、職務和工作時說：「是的，我可以做到。但我想要採用這種方式、這種架構，而且有這些關係。在這段時間內，你應該可以期望我達到這樣的成效，因為我就是這樣。」
成功的事業生涯不是「規畫」出來的。了解自己的長處、做事方式和價值，能為機會預做準備，這種人就能擁有成功的事業。只要知道自己適合做什麼，就算普通人──工作努力但能力平凡──也能有傑出的績效。

資料提供：網路轉載

         國家地理雜誌資深攝影師迪威回憶道，他第一張攝影作品就是刊登在國家地理雜誌，這讓他很興奮，覺得不可思議。當年只有26歲，深刻記得攝影總編輯巴布格爾達要他到位於華盛頓首府的總部，指派任務時說的一段對話。巴布說：「在我們國家地理雜誌工作的攝影師都是世界第一流的，你不用證明你自己，只要每天進步，再把所學習到有用的知識，分享給其他人，這樣我們就會成長快一點，如果做不到你就會被開除。」
        迪威說，巴布的話改變他的一生，改變他日後做人做事的態度。他體認到，做事的方法只要真正努力去就可以，不用證明，只要進步。只要對自己負責，可以處理任何事，不要證明，只要進步。他深刻的記得這一句話。
        然而他也發現，人生的意義，進步的背後不是競爭而是合作，分享與合作才能不斷進步。自己則要每天學習，進步不用打敗別人，而是每天單純地盡力，專注於改進自己技術，增長自我的智慧，專注於自己的願景。會發現唯一需要超越的，其實是自己。
        我把迪威的這段影片看了好幾遍，發現他的體驗很深刻，用字遣詞雖然簡單，但很有力，很精準，如同一幅好的攝影作品。而巴布的話，一開始我只節錄頭尾，後來發現行不通，這是一個整體的思想。他要團隊中的每一個人努力，不斷進步，也要分享給團隊，這樣對團隊最好。至於做不到就開除則是優勝劣敗，適者生存，整個雜誌要有競爭力，個人才能存在。而如果真得做到不斷進步，也就不會被淘汰了。現在，我深深知道，為什麼國家地理雜誌的照片一直是全世界的標竿，原來背後有自我精進的基因。

作者:高明智(惟智)

把需要天天做的事列成一張表，做到了就打勾。
想要英文好，就天天聽看說英文；想要身體好，就天天跑步、做仰臥起坐；想要增長知識就天天剪報、寫作業；想要免於財務的擔憂，就天天記帳；想要達成目標還要時時反省，就每天寫日記。
這些道理懂的人不少，但是加以具體落實的人很少，只要做了會很有成就感，就會增長自信。建議你現在就拿出一張紙或是筆記本，或打開手機App、電腦的檔案，做一張「我的每日需做事項表」。今天就開始實行，最慢明天就開始做。
我的經驗是，每天做是最好的策略，不會忘記，沒有藉口。另外，有些事不只是要規定每天做，如果還排出固定的時間就更棒了，表示其重要度，還有自己的承諾。例如：每天固定的時間做早課、晚課，每天固定的時間散步、游泳，每天固定的時間寫文章，每天固定的時間讀書，每天固定的時間陪小孩、與家人互動。你不妨開始執行，過幾個月一定會有成果出現。
 
作者  高明智(惟智)

​面對事多，首先我會把所有待辦事項列出，再標上需要幾個小時可以完成，以及ABC等級、優先順序，估算一下是否每件事都可以如期完成，讓自己心安。通常會這樣做是因為時間緊迫，有了計畫只要按部就班，通常可以如期完成。
這時需要另一個修練——耐煩。雖然已經排定工作順序，但大事中間會有小事和突發狀況，一旦出現，必須一個一個去做，一件一件完成。情緒不能受影響，否則會影響到下一件事的進度。
大部分的人對於單調、冗長、複雜、討厭、認為不合理、沒必要、自己不擅長、不愛做、不做不會有罰則、要排隊的事，通常都會不耐煩，會拖延。
當我們做好時間管理的規畫還不夠，原來，還要有耐煩的好習慣，才能真正完成事情。當我們修練好耐煩的功夫，不僅變得很耐操，過一陣子再回頭看一看，就沒有什麼煩不煩的，就是做而已。
 
作者  高明智(惟智)

人人都會犯錯，人人都想避免犯錯，可是還是常常犯了同樣的錯誤，付出或大或小的代價。可不可能不犯同樣的錯誤？
經驗是最好的老師，可惜學費很貴。如果付了學費學到經驗，「前事不忘，後事之師」，增長智慧，不再犯錯，也算很棒的。可惜這樣的人不多。
不貳過是需要覺醒與技巧的。《商業週刊》創辦人何飛鵬，有一次將皮夾忘在計程車上，他防止自己再犯的方法是：下車後一定再看一下車內有否遺留物品。
他會如此堅持是因為付出過慘痛的代價，由於他喜歡新創事物，例如開創新事業，有時太樂觀、太衝動，造成許多損失。於是他想了很多方法避免再犯，最後一種有效的方法，是在新創事業前做三次事業計畫評估，其中一次要假設這個事業可能做不起來，從反面加以分析。
對自己訂的原則他很堅持，從此就很少再犯同樣的錯誤了。
多年前讀創意大師迪波諾英文版《創意行動的六雙鞋子》，他提到他要離開一個飯店前一定把每個抽屜檢查一遍，這樣可以避免把東西忘在飯店。那時，不理解他為何要講這個案例。後來，自己也常常出差旅行，曾經忘記帶機票，也忘過護照，出門忘了帶鑰匙更有好幾次，現在已有避免犯錯的做法。
先父與何飛鵬有相同的個性，但他當年沒有學會如何不犯同樣錯誤，曾經給家人小孩帶來不少的壓力。如今，我也自行創業，更可以體會父親及何飛鵬的學習曲線與付出代價的心境。
訂下一個標準做法，要求自己嚴格遵守，在佛家來講就是守戒。戒可以生定，定可以生慧，慧可以解決問題。戒可以防非止惡，定力高判斷力就好，決策就正確，績效就展現。道理很簡單，就是要守戒。
 
作者  高明智(惟智)